Archive for the ‘IT互联网’ Category

基于 LBS 的陌生人交友

Monday, August 8th, 2011

这是一个来自知乎的问题(http://www.zhihu.com/question/19804814),下面是我的答案

个人认为@胡斌steven的观点很棒,我在他的基础上再啰嗦几句

1)需求真实存在,市场非常大。做QQ起家的腾讯似乎很看好这块,之前腾讯推出了人海(renhai.qq.com ),前几天微信又增加了LBS功能,也从某种意义说明了这个需求的存在;

2)谈到陌生人交友,还记得Omegle吧,全球用户任意配对,随机聊天;===》chatroulette在此基础上增加了视频;===》yobongo,根据地理位置匹配的陌生人,有了一个proximity。yobongo的阶段大约是目前国内发展到的阶段了,比如几米和陌陌;

3)如果产品保持现有的功能和状况不变,用户之间是临时关系或者弱关系,一旦关系增强的时候,会立马转移到强关系的圈子,比如互留了QQ和电话等,而这个圈子则随时会放弃;所以其发展会是开始的火热,到后来的不温不火,发展不大,也死不了,相对则会被边缘化。

4)如何改变?如果仅仅是为了陌生交友,根本没有必要注册,直接打开app起个名字,写句状态就可以了。既然注册,就是让用户有身份,希望构建一种关系。几点思路:

一,构建兴趣图谱;根据我的兴趣爱好,显示周围同兴趣爱好的人;比如,给我显示对互联网感兴趣的人,我们有共同话题,可以跟他们聊天;显示喜欢养猫的,显示吃货,显示球迷。。。

二,增加互动方式;有人提到jjdd,我也强烈推荐学习一下,他们对于用户的心理把握很到位,尤其是对于新用户融入社区和互动的部分;不用注册直接传照片,可以获得系统评分和网友评分,用户之间互动最低门槛只是点一下鼠标,打个分数,而且每个人都想看到自己在对方眼中是怎么样的。

三,确定社区的基调;陌生人交友更适合做兴趣图谱,没必要让用户用实名,不要去强行变成强关系,这样更利于以后的成长。

总之呢,豆瓣+简简单单+LBS是这类产品的方向。

补充一下启明创投合伙人胡斌的观点

1)需求可能很大
2)产品的差异性不容易出来,即较难在众多同类产品中脱颖而出
3)长期黏性不容易保证,因为它不是interest graph所以没有特定的长期话题,所以是social graph,而这种social关系现在看来比较松散,因此可能很不稳固,用户转移成本低
4)很容易变成一夜情的温床
5)目前是未被验证的商业模式

总结,如果能解决2-5可能就有大的机会,但不容易。感觉上,为了交友而交友是很难成功的,也许产品形态上,应该有interest grapgh的成分,比如基于图片、POI等。

团购之后的服务

Thursday, July 28th, 2011

几个月前,我看到有朋友发微博说团购买东西太多了,老忘记什么时候到期,要找个专门的本子记一下才可以。我突然意识到很多人一心扑在团购上,一心在做团购导航,但是后期的服务反倒没人来做了。

团购之后的需求和功能:

    位置提醒,导航,到期提醒。

我购买了团购之后,我需要进行管理。我想知道我买的这些东西都在什么位置,最好我在外面的时候能提醒我,“您购买的某个团购就在附近,要不要去消费?”然后可以给我导航,告诉我专门走;还有就是设置团购到期提醒,免得我老忘了,虽然现在有退款吧,但我既然买了还是愿意去消费的。

    与团购网站合作,建立标准开放API,

我在团购网站购买的时候可以选择发送短信,也可以选择把信息发送到我的团购管理App,然后可以凭App内的信息到商家进行消费,这样相关的团购信息可以通过这个App进行管理。来源网站,类别,位置,地图,价格,到期时间等信息都可以接入,进行统一的管理,用户也可以选择把自己的团购分享给好友。

    深度数据挖掘,建立关系

通过用户和信息的积累可以进行深度的数据挖掘,这个商家一共卖出了多少团购,有多少人已经消费,有多少人正在消费,有多少人还没消费;我的好友中有没有同样购买的,我可以约他/她一起来消费;我最常购买的是哪类的团购?最常去的地区是哪里?其他人有没有跟我类似的,好友的情况是如何的?有没有跟我类似的?

我之所以写这篇文章是因为看到了最淘(zuitao.com)的团购管家,里面有些功能正是我之前所想到的。

其实很多事情只要换一个角度,会发现其实还有很多地方可以去挖掘。

互联网创投分析:方向市场篇

Wednesday, July 27th, 2011
Startups Investing

Startups Investing

中国互联网创投行业基本上有这么一个共识,选择创业企业的时候有三个要素:
第一,人(团队);第二,方向(市场);第三,如何实现(手段途径)。
有的天使投资人会把人放在第一位,有的会把方向放在第一位,但无论顺序怎么样,这三点基本是普遍的认识。

作为一个入门者,我对这三点的每一点都有很多疑问。我一方面自己在思考,一方面希望有人能够指点迷津。我会分三篇来写一写自己的感悟和疑问。

方向市场篇:

这一点很简单,但是也很难。简单是因为,有无数人在分析行业的发展趋势,无论国内还国外,互联网的发展趋势基本是一致的,你阅读过100篇一些行业大佬关于行业发展趋势的文章,基本上对于行业发展趋势会有一个大概的认识。

难是因为,这个认识是别人的,是模糊的,说白了别人也是判断,一个大的方向和市场有时候很难界定。比如,现在谁都说移动互联网是下一个热点,可是市场究竟在哪里,应该如何来判断和鉴定?如果没有在某个市场的长期经验和积累,一旦细化,很少有人能理得那么清晰,对于某个市场的发展阶段看得那么透彻。

(more…)

从Airbnb到Getaround

Friday, July 8th, 2011

2009年初,Y Combinator创始人,硅谷最活跃的天使投资人Paul Graham给纽约著名投资人Fred Wilson写了一封邮件,向他推荐AirBNB。我们现在可以看到Fred的VC Union Square Ventures很牛逼啊,曾投资过Twitter, Zynga, Tumblr, Foursquare, StackExchange, Kik等公司,投资回报率也领先VC同行。不过那次Fred没有选择AirBNB,现在Fred也颇为后悔当初错失良机,因为目前AirBNB估值已超10亿美元。

说到Airbnb,我想起前段时间在Angellist上看到一个Getaround(http://www.getaround.com/),标榜自己为Airbnb for cars。然后我想到了国内的1嗨(1hai.cn)还有一家全国连锁的租车网(zuche.com)。1嗨从2006年成立至今,成长速度非凡,眼瞅着就要IPO了,却被攻击是“黑公司”,你知道,中国的公司IPO前经常会受到攻击的。撇去这些不谈,就国内的租车市场来看,竞争还是很激烈的,但是还没有一家类似于Getaround的公司。

你们觉得Getaround在中国有戏吗?

Google+缺少了什么?

Friday, July 1st, 2011

Google+

Google+


Google+确实是一款不错的产品,从研究开始就很深入很透彻,Google在这个项目上投入很大,各方面的资源也很支持和配合。我个人是很喜欢Google+的。但我并不认为Google+真得理解用户的情感,真的能够占领mass market。

正如@keso me 所说他很酷,但不性感,因为人及其细腻的情感被抽离了,变成了一个个被精确定义的数字容器。@和菜头也有类似的评价,他说FB一开始用来找各高校靓女,这种东西才是王道。更好的管理信息和人际则不是,那是程序员才会有的念头。

单纯从这点来说,前几天我看到个网站jjdd.com,他们对于人的情感的理解,显然更深。

Google是一个崇尚技术的公司,工程师文化是主流。他们做产品往往是程序员思维,做的东西都会很酷很炫,连做用户研究的时候也有板有眼,充满了科学和严谨的味道。Keso觉得Google的工程师应该去Pixar去参观学习一下,看看那里的人们是如何理解人、人性以及情感。这正是Google缺乏的文化和精神。

我专门跳出互联网的圈子,在传统行业待了几年,周围的同事都是最具代表性的普通网民。他们对于互联网的敏感度和使用度跟互联网业内的朋友要差很多,我90%多的同事现在根本不知道Google+,甚至很多人也只是在今年才开始用微博。使用微博的时候需要我进行简单的培训,很多微博的功能和设置他们也不会去使用的。我深刻地感觉到,如果你身边都是互联网圈的人,会严重影响你的普通互联网用户的判断能力。如果你再到网吧,到二三四线的城市,看看他们怎么上网,我相信应该会有更多收获。

Google+是一款充满Geek特性的产品,我以中国人的思维和中国网民的特点来判断一款国外的产品也是不妥当的,那是因为我不了解美国网民,我不清楚美国的互联网用户是不是都带有Geek的特性,想来并非如此吧。那么Google+的前路也会很艰辛的。