Archive for the ‘创业投资’ Category

中国的在线法律服务

Tuesday, January 3rd, 2012

前几天策源的一个投资人打电话,我们聊到了AngelCrunch上的一个在线法律平台的项目。他说中国的法律面临不少问题,也正是机遇所在。每个人在涉及到各种法律文档的时候,都希望律师能帮忙看一下,或许没有什么实质性的帮助,但用户需要的正是这“看一眼”。我深表认同,随手记录一下我们的想法。

关于市场机会
在美国无论是LegalZoom,还是RocketLawyer都获得了用户和投资人的认可,发展速度非常快,而中国也有机会出现这样的一个平台。无论经济如何变化发展,法律服务是会持续增长的;而在线法律服务会从传统的律师手中把面向个人和中小企业的部分简单的、标准化的业务份额逐渐抢夺过来,有较大的机会。对于整个传统的法律行业会有较大的改变和推动作用,传统的服务将更多集中于高端的、个性化的法律服务。

法律对于中国人是一种刚性需求,尽管中国法律制度还存在很多问题,但是遇到问题的时候人们都会求助于律师,哪怕仅仅是一些简单的,标准化的业务。

在线法律服务平台基本为空白,随着美国的LegelZoom和RocketLawyer进入人们的视野,国内有一些熟悉法律和互联网的创业者开始涉足这个领域。

创业项目
目前为止,我遇到过三个:法律管家、法度网、还有一家北京的,但是产品没有,团队也不成型,整体相对比较差一些。

自建法律团队还是只提供平台?
自建的优势:便于把控质量
劣势:规模化起来比较难,需要品牌化,容易跟律所行程竞争关系

平台的优势:规模化相对容易,跟律所是合作关系,整合法律相关资源;
劣势:质量和标准不好把控,除非有了足够的话语权后,可以制定规则;

个人对于法律方面了解有限,对于中国人来说,在法律上面质量可能更为重要,如何建立信任感是关键。
个人更倾向于平台,如何建立起一套有效的信用制度是关键。

潜在风险
政策风险:国家对于在线法律服务会不会有新的监管措施出现?有可能会影响到公司的发展?
用户风险:不能够很好地解决信任问题的话,会导致用户被欺诈。
管理风险:公司规模做大的时候,对于运营和管理是一个严峻的考研。

创业者如何写商业计划书

Monday, December 19th, 2011

工作中,每天都会接触很多的创业者,遂打算记录一下这个过程中的思考。一方面是自己的一个总结,另外一方面也希望和同行交流,对创业者有所帮助。

打动投资人,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,但是好的商业计划书能帮你打开投资人的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。那么如何写一份好的商业计划书?

一个好的计划书应该包括以下几个主要方面:(来自-美国中经合集团副总裁蒋亚萌)

A. 市场机会。有几点我的看法:

a. 潜在市场机会要大,而“不要太大”。怎么样的市场才叫够大?一种思路:如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M,假设公司到那时可以成功的获得50%的市场份额,那么这个市场本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能对VC有足够的吸引力。这里假设VC要求一个投资具有至少5倍的回报可能性。“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前,就发现了。巨大的,但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。这也是个市场时机的问题。

b.公司的增长最好来自市场本身的增长,而非抢夺竞争对手的份额。

c. 公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力,因而利润等方面会大幅下降。有人说,特别是在中国做的,我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。这话可能不错,也是好公司。但是不一定合适风险投资。没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。

B. 竞争优势。这个是回答如何获得并保持支配地位。

a. 一个最简单的思考竞争优势框架:一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱,要么能以更低的成本满足需求。能做到一点就很好,能做到两点的公司少之又少。竞争优势可以写一本书,不展开讲了。创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业,他们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。如果想多了解,可以看看Michael Porter那些经典的有关竞争优势的文章。

b. 竞争优势是能否持续的。这样公司可以在一段相当的时间内,获得超额的利润和回报。

C. 商业模型。商业模型简单来说是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策。好的商业模型应该包括:

a. 有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;b. 主要成本,那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素;

c. 需要多少资金投入才能获得正的现金流,何时能发生,Working capital的需求如何,合适能开始盈利;

d. 找到商业模型中最关键的那几个点,它们如何影响收入和盈利。那些点最难于执行等等。

D. 团队。有很多大家可以补充,我说一点,我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。

E. 融资相关。

a. 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时,也表明了团队对执行细节的把握和理解;

b. 合理的估值;

c. 对投资人退出机制的考虑等等。

注意事项:

1)BP最好不要超过20页;

2)要简明精练,不过过多文字堆砌,不然阅读起来会很费劲;

3)尽量做成Slides(PPT or PDF),不推荐写成Word文档;

4)关键的地方,比如你要做什么,必须能够一句话概括,不要过多废话;