相信带过团队的朋友会发现，刚开始带团队的时候你慷慨激昂，指点江山的时候，团队的成员并没有什么表示，依然是面无表情。你心里会觉得很失落，为什么大家都这么不积极？为什么没人给我一个反馈？是不是我自己的太差劲了？这里就涉及到一个团队和成员积极性的问题。

一个积极性强的团队能够产生无比强大的创造力和执行力，同样一个积极的团队对于成员有着潜移默化的影响，能够改善团队氛围，提高团队成员的工作效率。那么如何提供团队的积极性？

以大家个人为例，待在什么样的团队氛围当中，面对一个什么样的管理者，自己才会变得积极主动呢？这个问题大家可以先思考一下，这个问题想清楚了，上面问题的答案也就基本出来了。

我简单总结了几点：

  • 必须有一个共同的目标。这个目标必须是可以预见的，通过努力可以实现的。不能太夸大，也不能太简单。形象点说就是要踮起脚尖，伸直了手臂，再跳一跳才能够得到的目标。
  • 让团队的成员感觉到自己的重要性。要时不时让大家意识到，自己在这个团当中是有价值的，要肯定他们的价值和重要性。
  • 培养每个成员的责任感。要让团队的意识到自己需要为自己的行为负责，正如蜘蛛侠里面说的，能力越大责任越大，团队成员既然每个人都很重要，那么要有了解自己的责任。
  • 激励你的团队。作为团队的管理者，要时刻注意团队的变化，要关注每一个成员，激励他们不断前进，保持昂扬的斗志。遇到消极的时候要采取合理的措施帮助他们尽快摆脱消极的情绪。
  • 要有严明的纪律。中国强调人情化管理，很多事情会磨不开面子。所以严明的纪律必不可少，既然每个人都是有责任的。那么每个人犯了错都需要为自己的过错付出代价。奖罚分明才能赢得人心，一味人情终难成大事。